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砺石生来与众不同虽然离开乐视，发烧但谈及乐视，发烧刘学辉还是充满无限眷恋，他说乐视至今仍是其最关注与热爱的企业，贾跃亭依旧是其最为尊重的企业家，之所以决定离开乐视，源于其心中多年的理想。有一天，测才需测刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，满足又是其管理思想的营养汲取地。砺石商业与万佳电器看似不搭界，些做核却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

离开用友后，刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

《悲情王石，为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。媒体、咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。

在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。大学毕业，刘学辉便开始在北京打拼。

创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在刘学辉的价值观中，央企与外企不在其职业选择范围，BAT又太过陈旧，最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。

用友集团是亚太最大的管理软件企业，其企业管理理论与管理实践处于很高水准，是中国企业的学习标杆。在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问，他终将会选择亲自操作实业。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。刘学辉观察到，在美国、西欧等成熟的商业社会，随着世界级优秀企业的出现，伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构，这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。过去符合传统经济时代的管理思维、管理方法都开始失效，新经济时代需要新规则、新方法。在刘学辉眼里，马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越。在采访临近结束时，我问了刘学辉最后一个问题，“是什么动力促使你放弃安逸，选择创业这条荆棘之路”。

在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。

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我们的短期记忆只有10~15s，即使我们主动去记忆，能记下来的信息也不会多太多。留白存在于图片周围，文本的间隙，界面的边缘，虽然许多人认为屏幕空间要充分利用起来，但是留白同样重要，它让UI界面中的其他元素有了轻重缓急之分。

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这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。 理清关系 相互靠近的元素会在视觉上给人以相互关联的感觉，而这种视觉的远近上的感知，通常是借助留白来呈现的。